เมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจ มีหลายสิ่งหลายอย่างในใจของคุณในฐานะผู้ก่อตั้ง – ความคิดของฉันได้รับการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญเพียงพอหรือไม่? ฉันจ้างคนที่เหมาะสมแล้วหรือยัง… นี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของคำถามมากมายในหัวของคุณ แต่คำถามหลักที่ตามมาจากการเริ่มต้นของแนวคิดคือ ฉันจะสามารถจัดการเงินทุนเพื่อสร้างธุรกิจได้หรือไม่เมื่อพวกเขาพบเงินทุนที่เหมาะสม ไม่ว่าจะเป็นเงินที่ลงทุนเอง
หรือผ่านนักลงทุนก็ตาม การต่อสู้อย่างต่อเนื่องก็คือการทำให้
แน่ใจว่าธุรกิจจะไม่ใช้เงินสดจนหมด
ผู้ประกอบการในอินเดียพูดคุยกับผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพในขณะที่พวกเขาแบ่งปันวิธีที่สตาร์ทอัพสามารถตรวจสอบการใช้จ่ายและหลีกเลี่ยงความเหนื่อยหน่ายของเงินสด
ความเหนื่อยหน่ายของเงินสด = การเริ่มต้นที่ล้มเหลว
ไม่มีสองวิธีเกี่ยวกับเรื่องนี้ หากคุณไม่มีเงินทุน คุณจะไม่สามารถดำเนินธุรกิจต่อไปได้ ในความเป็นจริง ธุรกิจสตาร์ทอัพส่วนใหญ่ปิดร้านเพราะเหตุนี้ Archit Gupta ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ ClearTax ก็เห็นด้วยเช่นกัน และกล่าวว่าธุรกิจโดยทั่วไปต้องใช้เงินทุนสูง และการขาดแคลนเงินเป็นหนึ่งในสาเหตุหลักของความล้มเหลว เขากล่าวว่าหากมีการระดมทุน สิ่งต่อไปที่ต้องคำนึงถึงคือการใช้เงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
ในสถานการณ์นี้เช่นกัน สถานการณ์จะเปลี่ยนไปเมื่อคุณเริ่มเติบโต Bala Parthasarathy ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของ MoneyTap กล่าวว่าเมื่อคุณเป็นสตาร์ทอัพที่ได้รับทุนจากตนเอง/เทวดาผ่านความเครียดทางการเงินเรื้อรัง การติดตามก็เป็นเรื่องง่าย เงินกำลังออกจากบัญชีธนาคารหรือบัตรเครดิตของผู้ก่อตั้ง & ยังไงก็ตามใช้จ่ายไม่มาก ในกรณีเช่นนี้ รายได้แทบไม่มีอยู่จริง ดังนั้นจึงไม่มีอะไรให้ติดตาม
แต่เมื่อบริษัทได้รับเงินทุนร่วมทุน สิ่งนี้ก็หลุดออกจากการควบคุมอย่างรวดเร็ว “ยิ่งกว่านั้นหากบริษัทเติบโตอย่างรวดเร็ว ฉันไม่เคยพบผู้ก่อตั้งที่ไม่เข้าใจถึงความสำคัญของการจัดการการเผาไหม้ แต่มันยากที่จะทำอย่างน่าประหลาดใจ เนื่องจากมีผู้คนจำนวนมากใช้จ่ายและบริษัทก็เติบโตอย่างรวดเร็ว” กล่าวโดย Parthasarathy .
สร้างกลยุทธ์
แน่นอนว่าสิ่งสำคัญประการหนึ่งคือการวางแผนงบประมาณ Aditya Kumar ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Qbera.comกล่าวว่าการวางแผนงบประมาณและการเติบโตของธุรกิจในระยะใกล้/กลางจะช่วยให้ตรวจสอบการใช้จ่ายได้ “ด้วยการคาดการณ์ความต้องการต่างๆ เช่น ทรัพยากร ผู้คน เทคโนโลยี การตลาด ฯลฯ ในอีก 6 ถึง 9 เดือนข้างหน้า และการจัดทำงบประมาณคงที่เทียบกับการตรวจสอบจริงเป็นกุญแจสำคัญในการทำให้มั่นใจว่าการเผาผลาญเงินสดจะอยู่ภายในขีดจำกัด” เขากล่าว
การมีหัวหน้าฝ่ายการเงินที่ดูแลการใช้จ่ายของคุณก็เป็นสิ่งสำคัญ
เช่นกัน Parthasarathy อธิบายเคล็ดลับที่เขาใช้เพื่อติดตาม “โดยส่วนตัวแล้วฉันได้รับอีเมลง่ายๆ ทุกสัปดาห์ที่ติดตาม 3 สิ่ง – ยอดคงเหลือในธนาคารคืออะไร & ความแตกต่างจากสัปดาห์ที่แล้ว บัญชีลูกหนี้คืออะไร & หากมีอะไรน่าตกใจ บัญชีเจ้าหนี้คืออะไร สิ้นเดือน เรามีการประชุมกับบุคคลสำคัญเกี่ยวกับการใช้จ่าย (คงค้าง) และรายได้ (หากลูกค้าของเราชำระเงินตรงเวลา)” เขากล่าว
เป็นคนประหยัด
ในโลกของสตาร์ทอัพ การมัธยัสถ์ไม่ใช่เรื่องเลวร้าย ในความเป็นจริงคุณสมบัติที่จำเป็นอย่างหนึ่งในการดำเนินธุรกิจ Gupta ชี้ให้เห็นว่าเมื่อคุณสร้างกลยุทธ์การใช้จ่าย โปรดจำไว้ว่าการประหยัดเป็นสิ่งสำคัญมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะที่สร้างรากฐานขององค์กร และเงินทุกบาททุกสตางค์จะต้องถูกนำมาพิจารณา “คอยติดตามค่าใช้จ่ายและดอกเบี้ยที่ไหลออก เนื่องจากสิ่งเหล่านี้มีผลกระทบโดยตรงต่อเงินทุนหมุนเวียนของคุณ และมีเงินทุนสำรองไว้เสมอสำหรับสถานการณ์วิกฤติ การว่าจ้างหน่วยงานทางธุรกิจบางอย่างเช่น การจ่ายเงินเดือน การบัญชี การปฏิบัติตามกฎระเบียบ และภาษีอากรให้กับผู้เชี่ยวชาญเป็นอีกวิธีหนึ่งในการลดให้เหลือน้อยที่สุด ค่าใช้จ่าย” เขากล่าว
เข้าถึงนักลงทุนของคุณ
ความเหนื่อยหน่ายของเงินสดไม่ใช่เรื่องใหม่สำหรับสตาร์ทอัพ สตาร์ทอัพหลายรายต้องผ่านวิกฤตนี้และหลายรายไม่สามารถรอดตกชั้นได้ Kumar เชื่อว่าความเหนื่อยหน่ายของเงินสดสามารถเกิดขึ้นได้โดยง่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมที่เริ่มต้นขึ้น เนื่องจากความล่าช้าในการระดมทุนหรือเนื่องจากค่าใช้จ่ายทางธุรกิจที่คาดไม่ถึง “สถานการณ์ดังกล่าวสามารถควบคุมได้โดยการนำหนี้เข้ามาในบริษัทซึ่งสามารถแปลงสภาพได้ หรือโดยการทำให้นักลงทุนอยู่ในวงเพื่อให้พวกเขาเพิ่มเงินสดที่จำเป็นในช่วงเวลาฉุกเฉิน” เขากล่าว
Credit : ufabet
